认识几个 能力很突出、技能很全面、工作做得很多的人，却始终得不到提拔重用，甚至连续好几年评优评先都是白板。

就像《芳华》里的刘峰，什么好事都让他做了，食堂的猪跑了都叫他帮着追，却没有人记住他的好。

(相关资料图)

工作几年后我才想明白， 他们什么都好，唯一的不好，可能就是太“任劳任怨”。 所以他们在那个萝卜坑里始终挪不走。

一、 如何找到正确的努力方向

1.领导思维和员工思维

员工的思维是： 要努力提升自己的能力，在平凡的岗位上做出不凡的成绩，是金子总会发光的！

而领导想的是： 手底下人就只有这么多，资源也就这么多，怎样协调人力资源才能达到团队的目标，维持团队的平稳。如果有一类活儿大家都不想干，而你干得特别好！那么你可能就得一直在这个坑里待着了。

想走？领导找不到人接手，怎么可能同意？除非你把接班人培养好了，领导看在你的苦劳上，可能会考虑考虑。如果你一直闷声继续做，那领导也是喜闻乐见的。

以上就是领导思维和员工思维差别的典型例子，也是自己明白时“为时已晚”的道理， 想要找到正确的努力方向，很多时候应该多从选人用人者的角度去考虑。

2. 选择努力的方向

《 从总账到总监 》一书中，作者提出想要提升进步，主要得靠3样： 能力(Capabilities)，关系(Networking)，以及可视度(Visibility)， 其中“可视度”非常重要！

大家可以想想，如果家庭聚餐有个“买饮料”的大项目，跑跑腿剩余的钱还可以自己买零食，你会交给谁去买？当然是自己比较熟悉的、使唤惯了的小侄儿侄女。有事你会想到他，这就是“ 可视度 ”！

想要提升可视度， 第一是要有能让别人记住的能力，第二是在适当的时机把这些能力展示出来。

a. 可展示的能力

锻炼自己哪方面的能力是很取巧的！因为很多时候选择往往比努力更重要！！有些能力很容易展示，比如演讲、培训等解说类的，比如制作PPT、视频等作品展示类的，比如写报告、数据分析等书面类的。

有些能力很难有展示场景，比如你擅长处理客户投诉，难道现场表演一段吗？而且这又是大家最不愿意做的事，做得好就很难甩掉。所以我们在选择 进阶技能 的时候，也可以注重提升自己的这类能力，不仅容易出彩，而且到哪里都用的上。

演讲、授课这类技能，多少有点靠天赋，而 PPT制作、写报告、写数据分析这类能力是完全可以靠努力提升的。

就比如说数据分析的展示，在各个行业都用得上，现在连开个火锅店都要开“月度经营数据分析会”，每月给你一次向全公司展示自我的平台，领导想不记住你都难！换成是其他行业也同样适用，在季度业绩分析会上，用 甘特图 展示项目推进情况、把季度销售数据通过数据仪表盘的形式展示出来，这些Excel就能实现的功能，都可以成为你汇报中的亮点！

b. 适当地展示

作为普通员工，能够展示的机会是有限的，因为 你展示的重点对象，是能够决定你职位变动的领导。 而你每天接触的直接领导，往往不能决定你的职位变动，最多只是建议或推荐。

这些展示场景通常有 年度工作交流会 、专项工作汇报、部门牵头的工作部署等等，各个组织有所不同，只能自行把握。当然，最直接的办法还是在领导眼皮子底下工作， 近水楼台先得月 ，所以办公室的同志总是晋升得最快呢。

除了以上关于提拔晋升的事，还有一些事情，也是职场新人容易踩坑和忽略的地方。

二、与领导之间

1.不要自作聪明

有时候你发现组织存在一个问题，明明很简单，却没有人去解决，非常影响效率！ 这时候你大胆地提出问题和措施，那么很有可能这件事就落到你头上， 或者说领导不想解决这个问题，那就当没听见。

要知道团队里不是只有你一个明白人，这些问题你能看见，领导和同事自然也能看见，现在不解决，可能是涉及的利益复杂，也可能是当下有其他重点工作。

2.注意“期望管理”

人性都是想通的，我要是跟你说我有王者水平，能带你飞，结果一局游戏下来你发现我是个青铜渣渣，估计你都得把我拉黑了。

领导也是一样，当他交给你一项工作，你说你能完成十二分，最后做成十分，他大概率会觉得你有点自我膨胀，不太靠谱。相反，最开始他觉得你能做8分，最后你努力做到十分，他反而觉得你是个可塑之才。

三‬、与同事之间

1.树立适当的“人设”

这与前面提到的“ 期望管理 ”有些类似， 基于不同的人设，即使做相同的行为，别人却会有完全不同的反映。 比如一个不爱搭理人的同事，今天请你和咖啡，会让你觉得简直受宠若惊。

在职场上，树立好自己的人设，能够避免很多不必要的麻烦。比如你是负责 报销审核 的，树立一个 “严格细致有原则” 的人设，即使把报销单打回去了，别人也觉得很正常，而不是赖着你软磨硬泡。

人设树好了，能够有效避免当职场“老好人”，被被人拿捏压榨。

2.不要补短板，要持续加“长板”

我们常说的“木桶原理”，补短板才能装更多的水。但工作中却完全相反，自己的“长板”一定要足够突出，才能在同事中脱颖而出。

比如人事在工资计算和发放上从未出错、财务每次报销都特别及时，做好这些“分内之事”并不会有加分项，只有你在某个领域内比别人专业很多的时候，领导才会一次记住你，时常想起你！

四‬、与下属之间

1.适当示弱

一个非常“能干”的领导，对领导和员工可能都是“灾难性”的。

由于太能干，事事都亲自过问，别人做的都没你好，领导干得很累！员工做啥都得不到肯定，感觉不到自我价值，工作没意思，随时想跑路。

领导最大的转变就是从“干事”到“用人”，所以偶尔示弱表达一下自己不会做，让下属多表现多锻炼，并给与引导和肯定，双方各取所需就挺好的！

2.核心资源掌握在自己手中

举个卖煎饼的例子：假如陈氏煎饼摊的生意好，全是因为酱料味道好，作为老板，你可以请人摊饼、收银，但是酱料一定要自己掌握，不然员工转身就能开一家一模一样的。

对于职场而言，领导最忌被架空！有你没你都一样， 业务链 照样畅通无阻，那你就离被取代不远了。对于企业，最核心的资源就是客户，如果指挥下属指挥得太顺手了，客户关系维护下属就能完成了，那就失去了对核心资源的掌握。

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